Construir un equipo de pequeña empresa es como construir un equipo deportivo
Durante los drafts de la NBA y de la NFL, los equipos analizan toda su plantilla, revisan los puntos débiles del año anterior e intentan construir un equipo que pueda traer a casa el trofeo de campeón del mundo.
El equipo perfecto puede tener un récord estelar, pero eso no siempre significa apilar tu equipo con superestrellas. Aunque eso puede ser efectivo, tener jugadores de rol puede marcar la diferencia. (Si has visto las finales de la NBA de este año, probablemente habrás visto cómo los San Antonio Spurs derribaron a los Miami Heat utilizando jugadores de rol en lugar de superestrellas).
Lo mismo puede decirse de las pequeñas empresas. Demasiada gente luchando por determinados puestos puede perjudicar a una pequeña empresa. Un número insuficiente de superestrellas puede mantenerla estancada.
Encontrar esa combinación perfecta es clave, pero también es un arte. He aquí algunos consejos para ayudar a construir el equipo definitivo.
La motivación por encima de la experiencia
Contrate a alguien que esté motivado para trabajar y superarse. Es así de sencillo. La experiencia dice mucho, pero la falta de pasión puede destrozar una pequeña empresa.
Lo ideal es un empleado con formación y experiencia que esté motivado para llevar su talento al siguiente nivel.
Haga preguntas a ese posible empleado sobre cómo se enfrenta a los cambios repentinos, dónde se ve a sí mismo dentro de cinco años… preguntas que pueden ayudar a medir su grado de motivación.
Si no están motivados, sigue adelante.
Busca el diamante en bruto
De nuevo, la experiencia es genial, pero alguien que sea moldeable es aún mejor.
Esos diamantes en bruto del deporte son los que tuvieron una carrera universitaria media y apenas llegaron a los profesionales. Pero cuando llegaron allí, tenían un mínimo de malos hábitos, quizás menos malos hábitos que las superestrellas. Un entrenador puede trabajar con ese tipo de atleta y convertirlo en un gran líder de equipo.
Lo mismo puede hacerse con una pequeña empresa.
Eso significa, sin embargo, comprender la fuerza de cada individuo.
La importancia de la cultura
Los propietarios de pequeñas empresas tienen que «plantar las semillas» de su negocio, según la guía de Xero sobre la creación de un gran equipo para la pequeña empresa.
«Haz que se entusiasmen por formar parte del equipo y del entorno».
Muchos de estos factores se basan en la idea de encontrar al empleado motivado. Alguien que quiere trabajar y formar parte del equipo es el mejor empleado y este tipo de empleados son los que ayudan a construir la cultura de una empresa.
La parte final recae en el empresario
Como propietario de una pequeña empresa, para conseguir el empleado adecuado, el propietario tiene que vender el empleado adecuado. Eso significa ser confiado, pero amable. Utilice el «nosotros» en lugar del «yo» cuando explique lo que se espera de él.
Lo más importante es que los empresarios sean ellos mismos. Definir claramente las funciones y apuntar a las estrellas.
El equipo adecuado puede crear un ambiente de campeonato.